搜索
返回食品药品安全
发新帖 回复
查看: 14566|回复: 0
收起左侧

[动态新闻] 随州市食药监系统扎实做好履职尽责工作

[复制链接]
楼主
  • TA的每日心情
    开心
    2017-8-3 08:11
  • 签到天数: 220 天

    [LV.7]常住居民III

    特约记者

    发表于 2017-5-9 10:06:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

    马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

    您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?加入随论(请注册中文用户名)

    x
        随州论坛讯 通讯员李朝俊报道:市食药监系统高度重视,上下联动,突出重点,扎实做好强化履职尽责工作。
    5 c( W* A4 ~( b7 H& T$ M$ l    高度重视,强化责任。市食药监局成立主要负责人为组长的强化履职尽责工作领导小组,领导小组下设强化履职尽责工作办公室,统筹协调,督促推进强化履职尽责工作。强化履职尽责工作办公室下设综合、宣传、督导、专项治理四个组,并细化工作安排及责任分工。做到主要领导负总责、亲自抓,分管领导具体抓,相关责任科室配合抓,每名干部都积极参与,把履职尽责各项要求融入到业务工作和干部作风建设中。各地食药监局也成立了领导小组和工作专班,周密安排部署,完善工作机制和责任体系。强化责任,层层传导压力,明确时间进度,统筹推进任务落实,形成上下协调、齐抓共管的工作格局。
    * E5 z% i, q: b; y5 n1 M: g    突出重点,制定方案。履职尽责督促检查工作从4月份开始到12月底结束,时间紧、任务重。市食药监局召开全系统动员会,制定《关于强化履职尽责的实施方案》,活动分5个阶段实施。针对重点部位,重点问题,重点地区,突出重点制定了《关于强化履职尽责的宣传方案》、《关于食品药品安全专项整治工作方案》、《关于2017年开展财务管理违规问题专项治理的实施方案》、《关于开展食品药品行政执法突出问题专项治理的实施方案》等4个实施方案,硬化工作措施,明确时间进度。市食药监局坚持系统内部自查自纠与履职尽责督促检查相结合,坚持边整边改、立行立改,充分发挥社会监督、媒体监督的作用,运用互联网等现代手段,采取明察暗访、民主评议、整改落实、建章立制等多种形式和方法落实各项工作目标。: o$ M/ X0 g9 {" G, N7 w2 ~
        加强督导,扎实推进。把“转树创”等系列活动作为强化履职尽责的重要载体抓实、抓好、抓出成效,把万名干部进农村、进社区、进学校、进企业、进市场“五进”活动和开展大走访、大宣传、大检查、大整治“四大”行动贯穿于履职尽责始终。市食药监局实行局领导分片包干落实责任,加强对各级食品药品监管局和直属单位履职尽责的督办和指导。各单位坚持抓本级、带下级,抓机关、带基层,围绕存在的突出问题集中开展专项整治,督促本级和本系统认真受理群众投诉,对工作中形成的有效做法和成功经验,及时总结推广并固化为制度,推动全面履职尽责。7月、11月将分别召开全市食药监系统履职尽责推进会。! k! ^' U4 X! x; y
        严肃整改,务求实效。对存在的问题认真督促、坚决纠正、绝不姑息。对不重视、不行动、慢行动的部门,严格执纪问责,从重追究查处;对工作敷衍应对、问题整改不力或问题调查事实不清、处理不当的,启动二次办理程序,强化“一案双查”,除追究有关责任人的责任外,还要追究调查人员和相关领导的责任。0 A3 E' Z# m1 ?7 c- c2 O$ p& z- }. t
        加强宣传,营造氛围。各单位充分利用电视、电台、报刊、网络、微信、微博、“云上随州”等新闻媒体和手段,大力宣传全市食品药品监管系统履职尽责的主要举措和业绩,宣传加强履职尽责工作中的典型事迹,自觉接受社会各界的监督,努力形成“人人知晓、人人参与”的工作局面。
    9 p! s0 n* f' i& R/ u( v1 b4 h    着眼长远,以评促建。以履职尽责督促检查为契机,立足建成长效机制,坚持以评促建,以评促改,进一步加大整改落实力度,对整改落实情况开展“回头看”,防止出现反复;把解决问题、总结经验与完善制度相结合起来,对工作中形成的成功经验及时总结推广,把成熟做法固化为制度,推动履职尽责工作深入开展;着眼长远,将强化履职尽责与强化监管工作、加强作风建设有机融合,进一步探索建立常态化工作机制。
    7 F2 g$ D4 h, e9 q0 \% {6 F& |) u3 @
    返回食品药品安全
    发新帖 回复
    使用 高级模式(可批量传图、插入视频等)
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入随论(请注册中文用户名)

    本版积分规则

    公司简介 |  公司动态 |  广告合作  |  产品服务 |  诚聘英才 |  友情链接  |  法律声明 |  隐私保护 |  联系我们  |  帮助中心