【企业担当】华鑫冶金：跑好新春“第一棒”冲刺11.31亿元

空中的月亮

　　通讯员 李茵
　　3月的广水，春寒料峭，但华鑫冶金工业有限公司的生产车间却是一派火热景象。
　　车间内，机器轰鸣、火花四溅。多条生产线满负荷运转，火红的钢坯在轧机上穿梭，一批批高强度带肋螺纹钢、轴承钢等优特钢材正加紧生产。
　　“一季度是全年经济的风向标，我们必须跑好‘第一棒’。”公司相关负责人介绍，“节后复工以来，员工返岗率达100%，生产线保持满产状态，全力赶制来自汽车工业走廊和新能源装备企业的订单。”
　　作为广水市龙头企业之一，华鑫冶金今年一季度锚定完成产值11.31亿元的目标，全力抢进度、赶订单、保质量。
　　“这一目标不是简单的数字增长，而是建立在产品结构优化和绿色转型基础上的高质量增长。”企业相关负责人表示，“为实现这一目标，公司紧盯全年任务，加快打造全流程全工序低碳绿色产业体系，不断提升工艺含新量、产品含绿量、发展含金量。”
　　据介绍，华鑫冶金正重点开发应用于汽车制造、机械装备等领域的特种钢材，为“汉孝随襄十”汽车工业走廊提供上游原材料支撑。产品结构的优化，直接带动了产值的提升——同样的产量，优特钢的附加值远高于普通建材。
　　华鑫冶金的“开门红”，不止于产量和产值，更在于发展方式的转变。
　　近年来，华鑫冶金累计投入技改资金近20亿元，持续推进节能降碳、再生资源循环利用、超低排放治理。今年，公司进一步深化技术改造，探索应用绿色低碳技术和装备，推动重点行业领域技术改造升级与设备更新。
　　“绿色不是负担，而是竞争力。”企业相关负责人介绍，“通过余热回收、除尘改造、封闭式料场建设等措施，生产环节的能耗和排放明显下降，部分技术指标达到行业先进水平。”
　　目标已定，关键在落实。
　　华鑫冶金内部推行“目标项目化、项目清单化、清单责任化”的管理模式，将11.31亿元的季度目标分解到每个车间、每条产线、每个班组。
　　“我们建立了日调度、周研判机制，生产、销售、物流各环节无缝衔接。”生产调度中心工作人员指着墙上的进度表说，“每天完成多少、差多少，一目了然。哪个环节卡壳，当天就必须协调解决。”
　　从炉前到轧线，从调度到质检，华鑫冶金正以“开局即冲刺”的姿态，用钢花四溅的生产场景，勾勒出广水一季度“开门红”的生动图景。