国土规划“三措施”落实“开门红”

双人鱼！

  国土规划“三措施”落实“开门红”

近日，高新区国土规划分局组织工作人员下企业、查项目、列清单、上措施，在保障资源要素环境上下真功夫，负重前行，实现高新区经济发展“开门红”。

一是专班跟进服务，人人有事做。

分局成立4个落实“开门红”工作专班，分管领导为组长，相关职能科室负责人为成员，实现四定：定项目、定完成时限、定考核奖惩、定督办督察，当好“三为”干部，确保高新区每个“开门红”项目建设有人做事、无空档。

二是列清单定责任，个个当“保姆”。

结合高新区“开门红”工作任务事项，在“谋深、谋细、谋远”上献智慧，梳理高新区征地、供地、规划等19个项目服务任务清单，分解到人，分组落实，一对一策略，挂图作战，“进工地、解难题、促进度”，建立工作落实台账，实行消号制，“保姆”式服务，确保每个“开门红”事项不因用地而受限。

三是要素保障有法，处处“店小二”。

分局成立三个“周末移动办公”小组，对上要政策，对下抓协调，主动对接项目用地、供地、规划要素点，多跑路、勇担当，想办法保证资源项目要素指标尽早落地。截止2月底，分局上门服务项目达7家，了解和制定解决用地问题3个，为一季度开门红工作打实了基础。

图为工作人员上门服务