随州高新投绿保公司实现项目建设和安全生产“双赢”

水云之间

今年以来，随州高新投绿保公司一手抓安全生产，一手抓项目建设，为完成公司全年既定目标任务奠定坚实基础。

2023年1-3季度，绿保公司土方项目37个，其中新建项目35个，续建项目2个。截止第三季度，已竣工验收项目30个。土方施工总量200余万方，调运土方约15万车次，做到大型机械设备施工及渣土道路运输零事故。

攻坚克难抓建设，跑出建设加速度

绿保公司始终坚持“一切围绕项目转、一切盯着工程干”，建立健全工作汇报制度，坚持日报清、周评比、月总结，及时分析研判、调度各项工作开展，做到谋全局、把方向、补短板，统筹推进各项目进度。

组建专班保进度。组建重点项目推进领导及保障小组，紧盯重点项目建设时间节点和目标任务，倒排工期、细化措施、明确责任，着力解决制约项目进度的难点堵点问题，在保证工程质量安全的前提下，饱和施工，全力全速推进项目建设，争分夺秒紧抓项目进度。

协同联动快推进。积极争取项目所在地行政管理部门、社区、村委会等各方支持，加强公司各部门及子公司协作配合。发扬作风勇攻坚。持续发扬连续作战的作风，克服困难、攻坚拔寨，始终用拼的姿态，抢的劲头，实的作风，确保项目建设高质高效推进，推动项目早开工，早交付，早见效。

全力以赴抓安全，安全发展两不误

绿保公司始终把安全工作放在首位，深入排查，加大安全生产自检自查力度。公司组建以总经理为组长的公司安全管理督查小组，定期开展安全生产大排查，大整治行动，建立安全生产隐患排查动态管理台账，发现一处、整改一处。

加强管理，完善安全生产工作制度。制定安全生产管理制度和责任体系，明确公司各级人员的安全生产责任，签订安全生产目标责任书。制定常态化安全生产检查机制，形成周一安全生产汇报例会及项目推进会，周五项目安全带班巡查制度。将分包单位纳入公司安全生产管理体系，严格核查分包单位安全生产条件，签订项目安全生产协议，施工前对分包进行安全交底，施工中对分包安全生产进行督查。

加强培训，提高安全生产工作能力。组织公司全员进行安全生产法律法规、应急管理、隐患排查、典型案例分析等教育培训，组织全员集中观看安全生产警示教育片，印发土石方工程安全技术规范手册，制定安全生产应急预案，全面提升安全生产管理水平，为项目建设提供安全保障。

下一步，绿保公司将继续推进项目建设和安全生产各项工作，以“时不我待”的责任感，抓好项目建设进度；以“如履薄冰”的危机感，落实项目安全生产措施， “两手抓，两手硬”,确保公司项目推进和安全生产实现“双赢”。

编审：史磊蕾、熊 刚

编辑：钟克波、郭海洲

来源：高新投公司

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