随州技师学院：凝心聚力谋发展 团结一致向前看

云起风生

凝心聚力谋发展 团结一致向前看

院长寄语

各位老师、同志们：
    欢度佳节千家同庆升平乐，春回大地万物复苏气象新。伴随着新春的步伐，我们迎来了新的学期。经学院党委研究决定，今天上午召开全体教职工会议，这是在一个特殊的时间召开的特殊会议。时间特殊，因为这是新学期的开始，也是“十四五”新发展阶段的开始；会议特殊，因为这是学院领导班子调整后第一次召开全体教职工会议，是我们开启“十四五”新发展增强信心、加强团结的一次会议。
    当今，中央、省、市各级在政策上对教育工作、特别是对职教工作大力扶持，市人社部门、教育部门对我们学院的普通高中、技工教育大力支持，市财政部门也进一步加大了保障力度，我们对学院的发展有了更足的信心，在“十四五”的新征程上，只要我们全体教职员工团结一致，共谋发展，我们就一定会取得更好更大的成绩。

    刚才，各位院领导对下一步的工作做了具体安排和说明，我不再赘述，只讲一个问题：正确看待历史，增强发展信心，团结一致向前看。
    一、正确看待“十三五”以来的成绩和困难
    “十三五”期间，我们学院经历了很多困难，财政保障不足，招生非常困难，发展遇到瓶颈，学院领导班子感受到很大的压力，教师们也感觉非常困惑。但就是在这样困难的局面下，在全体教职工的坚守和努力下，我们学院仍然取得了较大的发展。一是学院的综合实力进一步增强，建成了产教融合综合实训大楼，完善了仿真实训工厂，进一步改善了学院的硬件设施和教学环境；二是逐步走出了招生困境，通过学院领导班子和全体教师共同努力，恢复了普通高中招生，建立并完善了普通高中、职业教育并行发展的模式；三是教育教学改革不断深化，烈山中学加强督导与考核，主动适应新高考改革，技工学校狠抓“一体化”教学，2019年再次被确定为“国家第二批高技能人才培养示范基地”；四是社会服务能力不断提高，完成就业培训、技师培训、安全培训5000余人次，企业新型学徒制培训2500余人次，技能提升培训20000人次，为地方经济发展提供了人才支撑，也提高了学院的创收能力。同时，技师学院师资队伍水平不断提升，学院管理机制进一步完善，特色专业和品牌专业建设得到加强。
    特别是在不平凡的2020年，我们常态化抓好疫情防控工作，确保校园健康安全，确保师生顺利复课；在疫情防控新形势下搭建网络授课平台，积极组织网上教学，做到“延学不停课，隔离不隔爱”；全体教师积极进取，素质提升成效明显，赵强同志被省政府授予“湖北省技术能手”荣誉称号，沈翔同志荣获湖北省事业单位脱贫攻坚记大功奖励；培训工作难中推进，线下线上双管齐下，培训企业员工1200余人，技能提升培训600余人，市场安全培训300余人，各类技能培训累计达2100余人；全力争取资金和项目建设，不断改善校园环境，学院道路建设、教学楼维修、教师宿舍排污管道改建、加强食堂管理等等，既改善了教职工的生活环境，同时也提升了学院的整体形象。
    同志们，“十三五”的道路是艰难坎坷的，但我们依然从重重困难之中走了过来，取得了可喜的成绩。这些成绩是我们院领导班子和全体教职工辛勤汗水的结晶，我们一定要珍惜这来之不易的成绩，为之骄傲和自豪。大家要明白，困难都是暂时的，但困难也是永恒的，每当我们战胜一个困难的时候，困难就成了过去式，而新的困难又在前面等着我们了。我们不断推动学院发展、创造学院美好未来的过程，就是我们战胜一个又一个困难的过程，这个过程是周而复始的。无论是过去还是将来，学院的困难都是客观存在、不能回避的，我们已经经历并战胜了重重困难，今后只要我们敢于直面困难、重视困难，就没有什么困难能够难倒我们！也没有什么困难不能克服！
    二、发展是学院面临的首要问题
    今年是“十四五”开局之年，在“十四五”的新征程上，谋划新的发展，既是我们全体教师的迫切要求，也是时代赋予我们的历史使命。
    学院谋发展我们要有感情。技师学院是在我们手中组建起来的，也是在我们的努力下发展起来的。学院是我们全体教师共同的家园，是我们的归宿，是我们的希望所在。学院的发展与我们每个人息息相关，学院欣欣向荣，我们每一位老师就会感到精神焕发；我们每一位老师对学院投入一份感情，尽一份努力，我们的学院就一定会活力萌生，风光无限。组建学院的时候，我们的老师大部分都很年轻，那个时候充满活力、充满激情、充满斗志、充满希望；现在，虽然我们不再年轻，但是在经历了时间的磨砺和困难的考验后，我们对学院的感情也更加醇厚。为了学院的发展，为了我们家园的兴旺，我们必须要唤醒沉睡的感情，改变麻木的心态，充满激情地继续战斗！
    学院谋发展我们要有信心。当前，信心尤为重要。在过去一段时间里，我们遇到了比较大的困难，但是这些困难并不是我们所独有的，正所谓是“家家都有一本难念的经”。无论是烈山中学，还是新组建技师学院，我们都是从无到有，从小到大，靠着我们老师的努力一步一步发展起来的。今天，我们学院已经有了一定的基础，站在新的起点，我们更要有信心把学院推向新的发展阶段，而不应该对我们过去的困难充满抱怨。一个唠唠叨叨的人，只能说明他年龄变老了，身体变差了，心态变得更糟糕了，活力全部都丧失了。如果是这样一支教师队伍，这样一个工作氛围，我们如何推动学院的发展，追求更好的效益呢？心态决定命运，心态越沉稳，命运越精彩！
    在这里，给同志们通报一下情况，在市委市政府的重视和支持下，学院2021年财政预算按照市直其他高中同一预算标准，全额预算到位。在全市经济形势大幅下降、财政预算缺口超纪录的情况下，在公益一类事业单位都没有全额预算的情况下，市财政给予我们极大的支持，这就充分体现了市委市政府对教育工作的重视。我们可以很有信心地说，2021年，学院财务不仅要做到收支平衡，而且还要基本解决过去遗留的养老保险缺口问题。我们要摔掉包袱，轻装上阵，信心十足谋发展。
    学院谋发展我们要有目标。目标就是导向，是行动的指引和方向，方法论的第一步就是制定目标。目标非常重要，也要科学制定，既能鼓励我们奋勇前进，又要结合实际精准可行。“十四五”期间，我们要确定一年打基础，三年见成效，五年争一流的目标，力争办学规模、专业建设、师资建设、社会培训、基础建设、学生工作、校园文化建设、体制机制创新等各项工作再上新台阶。
    学院谋发展我们要讲方法。一分部署，九分落实。规划再好、目标再明确，没有强有力的措施和执行都是纸上谈兵。坚持目标导向，必须科学制定实施举措。一是深化教育教学改革，提高人才培养质量。主要实施三大工程，即校园文化提升工程、技能竞赛基础工程、技能高考质量提升工程。二是不断优化专业结构，打造特色专业品牌。稳步实施学科带头人制度、专业带头人制度、品牌专业考核机制。三是加强学生思想道德教育，推进学生工作创新发展。加强班主任队伍建设和学生管理队伍建设、加强学生常规教育和爱国主义教育。四是实施人才强校战略，建设高素质人才队伍。大力改善人才队伍结构，招聘引进高层次高技能人才，培养锻炼优秀教师。五是加强校园文化建设，努力构建和谐校园。努力打造健康积极向上的校园文化，树立校园品牌形象。六是加强基础能力建设，全面改善办学条件。做好校园改造和绿化美化、多功能教室建设和学生宿舍改造。七是强化服务社会意识，提高服务社会能力。调动全院教职工积极性，做大做强社会培训工作，服务地方经济发展。八是完善内部管理体制，严格实施管理制度。加强学院中层机构建设，规范机构职责；规范实施绩效考核办法和各项人事管理制度。
    三、团结是学院发展的重要条件
    谋划发展大局我们首先要讲团结。我们这么大的一所学院，这么多的教职工，要解决的问题很多，经费短缺问题、考核分配问题、管理体制问题、学院环境问题等等。面对这么多的问题，我们不回避，但是在短时期内不可能也不应该要求解决得十分完美。要逐步地解决好这些问题，我们院领导班子和我们每一位教师，必须站在谋划学院发展的高度，维护好学院发展的大局。
    讲团结是干事创业的基础。“不怕虎生两翼，就怕人起二心”，我们全体教职工能否在学院党委的领导下团结奋进，关系着我们学院的兴衰成败，关系着我们教师的事业进步，关系着我们全体教职工的幸福安康。当前，我们学院正处于逆水行舟、负重爬坡的关键时期，只要我们在思想上同心、在工作上协力、在行动上合拍，就一定能形成强大的凝聚力、战斗力，就一定能将我们学院发展好。相反，要是我们各吹各的号，各唱各的调，步调不齐，方向不一，那我们学院发展、事业进步、教师待遇也只能是水中月、镜中花。
    讲团结更要讲原则。我们提倡讲团结，是希望同志们顾全大局，但绝不是搞一团和气，搞“你好我好大家好”。丢掉原则的团结是庸俗的团结、是不健康的团结，对我们学院的发展是没有丝毫的益处。第一，讲团结必须是在院党委领导下的团结，我们不能搞小团体、小圈子，绝不能让小团体的利益影响我们学院的发展；第二，讲团结要严格执行学院的规章制度，在原则面前、在规章制度面前要做到寸步不让，依规管理、严格考核将是我们下一阶段的工作重点；第三，讲团结要用好“团结、批评、团结”这个工具，毛主席讲“以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡”，讲团结一定要有动真碰硬的勇气，用回避问题、掩盖分歧来换取所谓的“团结”，这样的假“团结”必将削弱凝聚力和战斗力，动摇原则和规章制度这个底线，最终必将危害学院的发展和全体教职工的利益。
    “千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”在我们学院凝心聚力谋发展的关键时期，学院领导班子要带头做团结干事的表率，全体教职工也要自觉团结在院党委周围，共同营造出“心往一处想、劲往一处使”这样一种谋事创业的氛围，创造出风清气顺、心齐劲足的良好环境，凝聚起万众一心、实干兴院的强大力量。
    四、不断研究解决发展中的各种问题
    今天我们讲要增强发展信心，团结一致向前看，就要及时地研究学院发展中的新情况、解决新问题，尤其是在当前开启新发展阶段的关键时期，要加快研究发展目标、管理体制、管理方法等问题。
    一是要加快研究制定“十四五”发展规划。研究制定切合学院实际的“十四五”发展规划，明确发展目标和发展措施，带领全体教职工凝聚共识、团结奋进。“十四五”期间，按照“一三五”的目标要求分步实施：一年，完善规章制度，加强突出问题专项治理，为学院发展打下坚实基础；三年，在教育教学、专业建设、人才培养、管理水平提升等方面有明显成效；五年，力争在校生规模达到4000人，建成全省一流的技师学院。
    二是要加强校园文化建设。校园文化是学校的核心竞争力，没有文化的校园是没有灵魂的，不能称其为校园，充其量也只能算个培训机构。我们强调校园文化建设，就是希望以优秀的教育教学理念为核心，逐步培育出具有统一价值取向的校风、教风、学风等校园文化，引领全院师生的共同参与和追求，塑造独特的学院品位，提升教师的自豪感。
    三是要大力推进民主管理。从群众中来，到群众中去，是我们党的优良传统。学校管理也必须树立群众观念，要真正做到相信群众、依靠群众。实现民主管理的前提是院领导要以身作则，率先垂范，我们的工作要经得起公开，经得起审查；实现民主管理的关键是发挥党支部的核心作用，党支部既是我们的政治核心，也是我们的战斗堡垒，更是我们引领教职工、了解教职工、关心教职工的桥梁纽带；实现民主管理的抓手是实行校务公开，所有应该公开的内容都要向教职工公开，包括人事管理、财务管理、教师利益、学生管理等等，切实履行好教职工的知情权、参与权、监督权。通过公开有力地推进民主治校，促进校园和谐发展。
    四是要加强制度建设。制度建设是一切管理工作的基础，推进工作、狠抓落实，必须要严格执行校规校纪。我们学院这么多年的发展，制度建设已经比较完备，但是在抓落实上还不够坚决，还有待进一步加强。下一步我们要对部分规章制度进行修订完善，更要对落实规章制度加强督促检查，要坚持做到依法治校，依规管理，公平公正。
    五是要加强工作创新。没有创新就没有发展，原地踏步就是退步。我们学院要发展，就必须依靠全体教师，在不断地探索、创新、实践中，走出我们自己的特色办学之路。通过校企合作、产教融合建立产、教、研、培基地，通过顶岗实习、新型学徒制模式实现校企资源对接，通过引进高技能人才、委托培养方式提升技能竞赛水平，通过教师培训计划、加强横向交流提升高中教学质量。只要不断创新，学院就会有大发展，也只有不断创新，学院才会有大发展。

    各位老师、同志们，今天的会议，既是新年的开端，也是“十四五”新发展阶段的开端。今年是“十四五”的开局之年，是“十四五”打基础的一年。我们要切实抓住市领导高度重视学院发展的有利时机，以百倍的信心、崭新的面貌，迎难而上，发奋图强，争取学院更好更快发展，实现“十四五”规划的宏伟蓝图！
    谢谢大家！
来源：技师学院
文字：吴海东

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