湖北齐星集团深化产业工人队伍建设 助力企业高质量发展

水云之间

近年来，湖北齐星集团始终抓好人才和机制两个关键点，重点落实产业工人的思想引领、建功立业、素质提升、地位提高等改革措施，培养和造就了一支爱岗敬业、业绩突出、朝气蓬勃的人才队伍。

千方百计引智引才，助力企业高质量发展。深入实施“人才”培育工程，构建多层次培训体系，开展岗前、岗中、岗后技能培训，以及“以工代训传帮带”等多种形式培训。选拔青年骨干送到高校脱岗培训，与高校合办函授班。组织参加学术交流会，聘请高校专家助力企业技术攻关。加快引进“高精尖”短缺人才，推进“齐星”人才工程，借助校企合作吸纳高校专业人员，依托人才计划引进高端人才，利用人才平台吸引各类人才，重视培育青年人才，夯实人才基础。促进“产学研用”深度融合，以市场和应用为导向，形成以“省级企业技术中心”为核心的技术联合体。依托校企合作开展科技项目，拥有160余项专利技术等成果。

夯实薪资增长机制，提高产业工人经济地位。创新“技能工资”增长机制，运用经济杠杆，激活分配机制，出台政策使技能与薪酬挂钩，向高技能及一线工人倾斜，缓解工人经济压力。优化“职工薪酬”激励机制，出台激励措施，培训期间保障工资，奖励成绩优异者。提高职业技能资格津贴标准，每年增加支出300余万元。引入“高级人才”保障机制，健全人才评价体系，对关键岗位人才采用多种分配方式。建立长期股权激励机制，为优秀骨干配期权股。

搭建人才成长平台，促进职工建功立业展风采。迎“赛事”点亮技能之光，将技能竞赛作为激发职工活力的重要手段，每年举办职工职业技能大赛，承办市级赛事，组织参加省市级大赛并获奖，培养“齐星工匠”团队。树典型立榜样促提升，开展评选活动，褒奖劳模先进等，奖励先进个人和单位，设立宣传窗，营造学习劳模的浓厚氛围。聚集新动能做出新贡献，以技能大师工作室等为助力，开发产品，获多项荣誉与专利。组织职工开展“五小”创新活动，节约成本、提升效率。

来源：随州日报