以智慧运营 赋能专科能力提升丨随州市中心医院开展专题培训

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为进一步破解公立医院运营管理与专科建设协同发展难题，以智慧化手段提升医院核心竞争力，10月17日，随州市中心医院特邀蓬涞数据创始人、总经理王志刚教授来院开展“构建智慧运营体系助力专科能力成长”专题培训，医院领导班子成员、科室中层干部及财务、绩效、运营、医保、质控等重点部门全员参会，共同探寻智慧运营赋能专科发展的新路径。

此次培训特邀专家王志刚，不仅是国家卫健委经济领军人才班客座教授、中央财经大学会计学院研究生客座导师，更以“2024中国知网公共管理领域高被引学者TOP5%”的学术实力，及主持健康数据集成技术、AI围手术期风险评价系统等国家级项目的实战经验，成为行业内“理论+实操”双优的权威专家。其深耕医院运营管理与大数据分析领域多年，对三四线城市公立医院发展困境有着深刻洞察，培训内容精准匹配我院需求。



培训中，王志刚教授以“剥洋葱式”讲解，从行业趋势逐层深入到科室实操，既有战略高度，更有落地方法。他紧扣行业政策导向与我院实际需求，以国家医疗体系“两类三级”变革为切入点，深入解读新三级医疗体系“网底上移、资源下沉”的核心趋势，明确地市级医院在优质资源挤压下的突破方向——需聚焦区域医疗中心建设，通过专科能力提升实现梯队跨越。针对国考与专科能力评估，他结合案例指出，国考“4321”分数分布中，医疗（40%）与运营（30%）为核心维度，而专科能力指数作为考核科主任的关键指标，需从“量、质、效”三维发力，重点关注医师胜任力提升，避免脱离临床实际的“一刀切”考核。

在医院战略定位与运营体系建设模块，王志刚教授提出“以定位定布局，以指标促落地”的思路。他强调，我院作为地市级龙头医院，需以“城市紧密医疗集团牵头单位”为定位，通过“量、价、质、效”四类指标量化战略进度。针对运营痛点，他建议推行“一科一策”管理，通过战略解码与资源协同，打破职能科室横向壁垒。科室运营实操环节，他给出“开源节流”双路径方案，精准对接我院改进需求。

党委副书记、院长梁冬波在总结中强调，此次培训精准契合我院“强化运营管理、提升专科实力”的发展目标，为我院运营管理注入新思维、新动能。他要求中层干部做理念更新的先行者、改革创新的实干家，职能科室做好临床与行政的桥梁，将培训成果转化为具体行动，切实提升我院运营效益与区域医疗服务能力，为随州及周边群众提供更优质、高效的医疗服务，助力医院高质量发展迈向新台阶。（供稿通讯员：徐敏）