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    缩减贴牌、鼓励代理，似乎成为生产企业转型的趋势。
　　今年年初开始，田惜的公司已有意减少贴牌方面的业务合作，没有再扩大，只有在萎缩。其公司发展的重点逐渐向贴牌之外的业务转移，代理的比重会越来越大。我们在行业里面看到一些情况，认为如果国家要对这一块进行整顿和规划，可能会走这样一条路，因此我们企业要自我规范，首先要从我们的客户资源去梳理，对我们的市场做梳理。而征求意见稿的出现无疑加快了这一转变速度。
　　尽管不再增加新的贴牌合作商，但对于如何处理原有的贴牌合作，或许难以达到两全其美。有些已经回绝客户了，有些是建议客户转为我们的代理商，会征求客户的意愿，但这个过程中一定会对企业的业绩包括生产和销售等各方面造成影响。田惜坦言。
　　对品牌商，尤其是暂无保健食品批准文号的品牌商而言，怎样最大限度地保留包装的专属性，又不违背征求意见稿的内容，或成为其考量的另一出路。
　　新金融记者就此咨询一位品牌商负责人的意见，该负责人随即否决，称其只销售自家品牌的产品，不会因此转为代理商。
　　贴牌与代理的区别并不在于产品的质量与价格，而是基于销售模式的运作。并不是说品牌商销售贴牌的产品就有更高的毛利，更多的是它希望实现产品包装的专属性，使它的消费者认为在它这里购买的产品没有竞争性与可比性。田惜说。
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